“回头看”督导的重点是查整改、查落实。选择高新区、经开区的原因正是因为这两个区在药具业务综合绩效考核中得分较差，问题较多。督导中发现，两个开发区大部分基层机构已根据绩效考核业务书的内容完成了多项目整改，如：经开区吉园居委会配置了药具冷藏柜；四个乡级药具库房的色标合理划分、仓储制度更新、入库质检等项目都已落实到位；高新区天乐中心新办公地点已建立了符合标准的临时药具库房，配齐了各项设施。
与此同时我们仍然发现，高新区药具库房仍有部分问题未落实整改：药具入库质检报告仍然填写错了检查项目，药具库房色标分区不合理，药具存放不符合仓储间距要求。高新区主管领导不重视和业务管理人员工作态度不认真，督导组对相关人员进行了严肃批评，并责令二次整改。市药具站将对整改情况继续跟踪验收，死盯症结不放，两次整改不行就三次，力保铁爪留痕，相关整改项目硬核过关。
“回头看”工作是对前期工作的补充总结，更是对推进成效、实现目标的有力监督。紧盯整改效果、聚焦是否作为，才能真正将工作压力传递下去，将工作责任落实下去。今后合肥市将继续开展“回头看”工作，严查整改落实不到位、数据造假、应付拖沓现象，让“回头看”工作成为基层工作提升的“助推器”，更要成为形式主义的“消毒剂”，将每次督查考核结果转化为实实在在的工作成效，不断提升国家免费提供避孕药具管理水平和优质服务能力，提升群众“获得感”“幸福感”。(合肥市计划生育药具管理站 朱宗磊)
